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领导艺术
不得不承认,人与人是有差别的。这些差异,无关乎金钱、地位,而在于聪慧、善恶、心胸。如果以处理问题的角度来看,大约有三种人:一种人,擅长逃避问题一种人,一心解决问题一种人,格局决定成就换句话说,你处理问题的能力,暴露了格局的大小。01你不能解...
刚中正,履帝位而不疚,光明也。--《彖传·履》大者正也,正大而天地之情可见矣!--《彖传·大壮》能以众正,可以王矣。--《彖传·师》父父、子子、兄兄、弟弟、夫夫、妇妇,而家道正。正家,而天下定矣。——《彖传·家人》文明以健,中正而应。君子正...
许多企业老板对于好不容易培养起来的员工为什么留不住?其中最重要的因素,就是太过于傲慢、霸道和自以为是。在进行管理和决策时,往往犯“三拍”的失误甚至是错误
管理由三个维度构成:管理客体——管什么、管理主体——谁来管和管理中介——如何管。本文面对实践,简要探讨卓越CEO的三维蓝图 ——取势:洞察企业系统及其成长,明道:明晰CEO的基本职责……
CEO属于特别稀缺资源,选拔CEO如同沙里淘金那样困难和艰辛。一旦选对CEO,对企业的重要性毋庸置疑。因为,CEO是公司战略制定和执行的核心人物,关系到企业的生死存亡和基业长青。
企业文化是企业最为重要的竞争力之一。它是企业组织的强大脉搏,是日复一日激励我们创新、行动的不竭动力。然而如何创造极佳的企业文化却日益面临着诸多挑战。企业家们开始衡量自身的各种特性并将这些特性传达给自己的小群体——他们的员工。
十八大以来,习近平多次强调各级领导干部要努力学习掌握科学的思维方法,防止出现“新办法不会用,老办法不管用,硬办法不敢用,软办法不顶用”的情况,以科学的思维方法保证各项改革顺利推进。本文根据习近平一系列重要讲话,梳理出习近平强调的六大思维方法,供各级领导干部学习参考。
过去几年,企业家是否要仅仅“在商言商”引起了巨大争议。改革开放之前30年,国人经历了政治运作不断突破道德底限的年代。而改革开放35年,是没有重建道德底限情形下推行市场化的模糊体制时代。模糊体制强调发展乃是好事,大家可以闷头发财。但同时又流于不讲诚信,不讲是非,其害处最终是个体的自我迷失,还有人格完整性的丧失。
改良蒸汽机的应用始于230年前,互联网始于46年前,第一代iPhone于2007年发布—技术或产品的更新迭代,其间隔时间越来越短,可谓日新月异;相较而言,劳动力的变化似乎不够显著;许多企业经营者都表示:企业发展面临的最大挑战之一就是人的问题。格局低,功能就低,高阶管理者可能成为企业发展的瓶颈。
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