有一句话叫做“时过境迁，物是人非”，暂且不说上千年的古老历史，发生在我们身边的事情比比皆是。
如今人手一部的手机，经历了诺基亚，摩托诺拉，天语等等众多品牌，但试问如今还有几人在用这些产品？
经过大浪淘沙之后，要么直接被淘汰，要么转行做其他产品，能够坚持百年的公司屈指可数，而能够坚持千年，依然屹立不倒，而且还只做一项业务的公司，更是凤毛麟角。
可别说，在世界上还真就存在这么一家公司，已经存活了1442年，而且自始自终都只钻研一项业务：修建寺庙。
这家堪称奇迹的公司，就是日本的株式会社金刚组，创办于公元578年，现存世上最古老的家族企业。
关于它的历史，一路走来都很平淡，并没有什么惊涛骇浪，所有公司都会经历，从建立到发展，再到巅峰，然后出现危机，最后化解危机或者倒闭。
金刚组成立的时间，正值中国的南北朝时期，三年之后的581年，隋朝才代北周而立。
一家以修建寺庙为主业的公司为何会被建立起来？这与当时的国情有着莫大的关系，日本敏达天皇6年，圣德太子为庆祝灭掉6纪时期的废佛派官员物部守屋，祈求法神四天王，庇佑佛法及信众，从韩国百济招请匠人柳重光，兴建四天王寺。
柳重光也就成为了金刚组的创始人，他有着十分扎实的修建寺庙的技术，带着一行人把四天王寺按时按质地完成，
历经千年的风风雨雨，能够在当下再一睹其风采，实非易事，这也说明了金刚组确实有着过硬的核心技术。
但仅仅有核心技术还不够，一家公司想要存活下去，还与时局形势有着千丝万缕的联系。在1442年的艰难生存中，公司面临了4次危机，每一次都差点让其倒闭。
第一次危机是在19世纪明治维新之后，日本反佛教运动导致许多寺庙被毁，金刚组惨淡经营，换做一般人可能早就关门大吉了。
第二次危机是在1934年，金刚组传至第37代时，世袭传人无意经营，家族只好任命第37代嫡孙之妻担任“堂主”才让金刚组避免了解体，让一个女人来执掌大权，确实很少见，这也需要莫大的勇气与毅力，对于这位女性的考验也十分巨大。
第三次危机是在二战时期，因为战争，金刚组差点关门，这家坚韧的公司最终通过制造军用木箱才熬过战争时期。看到这，不由自主的想到了当下的疫情，很多公司都直接把生产线进行了改组，生产口罩，灵活多变的处理方式，不失为一剂妙药。
第四次危机发生在，20世纪90年代日本泡沫经济破灭之后。1955年金刚组转型有限公司，除建造寺庙、庭园外，开始承办一般建筑，这一重大决定导致了过度扩张，资金链断裂，引发庞大负债。
但这四次危机，都被公司坚挺过来了，在2006年宣布清盘之后，资产由高松建设2005年11月创建的同名子公司“金刚组”接管，金刚组重回老本行，专做寺庙建筑。
而经过深入了解这家公司的生存之道后，专家们也十分佩服，而且弄清楚了史上唯一存活1442年的公司，为何只做一项业务？
概括起来就一句话：“坚持”是生存之根本，“专业”是存活之核心。真可谓一语道破其中玄机，因为一直在坚持，从不轻言放弃，让困难一一被克服；因为专业，所以更多人愿意选择它们，这也是经商之道。
公元607年，金刚家族建造法隆寺，达到日本木造建筑的高峰。法隆寺与四天王寺是代表日本建筑的两大历史遗产，这也代表了株式会社金刚组过硬的建筑技术，这也是他们赖以生存的看家本领。
苏秦弘官网积极响应国家创新驱动战略和“人才强国”政策号召，以“培养造就一批优秀企业家和高水平经营管理人才”为使命，为我国企业和企业领导者、管理者提供创新经营管理理念，中国式经营管理系统创新模式应用，易经智慧领导者修炼与领导力培训，国学管理应用，企业文化建设，企业管理培训，智能化工厂建设，智能制造培训，大数据营销，商业模式创新，互联网+创新经营管理培训，创业创新培训，总裁培训，CEO培训，经理人培训，管理干部培训等系列综合服务。
苏秦弘官网网址：http://www.suqinhong.cn/
