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仅用4年时间,逆袭国外巨头,这家中国公司做对了什么?

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可口可乐最近很有些头疼。

曾经的“世界软饮料之王”在东方遇到了挑战。可口可乐134年的历史中,它的扩张史几乎可简化为一句话:进入一个市场然后占领它。

除了百事可乐,几乎没有谁能抢了它的风头。

但元气森林的横空出世在中国市场打破了可口可乐的神话——根据最新调研结果显示,元气森林取代可口可乐登顶国内消费者喜爱度第一。

有人认为这可能只是个意外,那么,当意外接连发生了呢?

中国公司逆袭国外巨头

近年来,国内品牌的崛起已经蔚然成风,完美日记、喜茶、元气森林、泡泡玛特……研报上不认识的名字越来越多,而名字后的营收数据超过了一大批A股公司。国产新锐品牌已经在细分领域超越国外大牌,成为行业冠军。

一捋这些企业成立的时间线,就会发现创造亿级零售企业的时间被缩短到3-5年,甚至更短的时间。从周期看,这些品牌都是乘着数字经济的东风完成崛起。

比如元气森林,在大众认知里,元气森林是凭借着“无糖、非碳酸饮料”的卖点,来迅速抢占市场。但这并不是全部,得益于微信生态的日趋完善,元气森林几年前就开始布局私域流量,不仅建立了自己的小程序商城、服务号体系,还使用了企业微信来加粉,并且持续在运营微信群,是一个典型的依托中国数字经济生态发展崛起的国货样本。

目前元气森林在微信私域(企业微信+服务号)的用户量已经超过20万,而小程序近5个月的总营收接近1000万。

这只是数字经济平台助力国货品牌的冰山一角:

完美日记通过私域流量运营,3年成为国货之光,天猫日销9,287万;

阿迪业绩暴跌96%、耐克巨亏56亿,但国产运动品牌特步小程序最高日销超800万;

在“喜茶go”微信小程序的助力下,喜茶去年3月份最高单店销售高达400万……对于国货新品牌来说,这就是一个最好的时代。

平台经济对广大中小企业和国货品牌的“帮带”作用有目共睹,推动了我国经济转型。反垄断的大潮下,需要重新建立平台经济条件下新的经济分析范式,重新梳理各种商业安排的合法与违法之间的界限,这也是平台经济对反垄断研究和实践提出的重要新课题。

对于平台经济,我们需要有新认识

近年来,中国互联网经济实现爆发式增长,造就了世界级的大型互联网企业平台。在发展的过程中,互联网企业对促进经济效率提高、降低交易成本、扩大市场规模、深化社会分工、驱动经济增长起到了重要的作用。但是,随着这些互联网企业规模的日益增长,监管是大势所趋。

近日,南都个人信息保护研究中心在北京举办了“南都数字经济治理论坛”第六期活动,围绕 “反垄断:发展与规范并重,平台经济走向何方”的主题展开了讨论。

对于如今的垄断与创新的关系,研讨会上多位专家提到市场上中小企业的创新是否活跃,应当作为反垄断监管的重要参照。

中国政法大学国际法学院教授戴龙表示,“新兴平台还在增加,说明创新还是有机会,不像美国,亚马逊下不长草。”

近年来,从新兴电商平台拼多多再到垂直社区小红书都离不开腾讯、阿里等企业的支持,这里我们也能看出,BAT这样的头部企业算不上垄断市场,反而“以大带小”帮助更多中小企业成长,呈现了健康发展的行业趋势。

中国信通院政策与经济研究所监管研究部主任李强治也表示,欧盟包括美国在反垄断的大旗下更好地建设竞争力,监管是为了促进健康发展,前提是科学的监管。中国的竞争生态和国外完全不一样。主要看把资源投放在创新上还是投放在建设壁垒。

对此国务院发展研究中心创新发展研究部副研究员熊鸿儒表示:我国的平台,其实更大程度基于商业模式创新带动。这些企业对技术的投入,科技的投入与美国巨头相比有很大的差距。未来的国际竞争,平台企业作用越来越重要,我们需要激励这些企业更大创新,转向关注底层技术创新和基础领域的研发。

在他看来,反垄断等规范监管应该是引导、增强平台经济的科技属性,增强创新的动力。


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