“中国制造2025”
《中国式经营管理系统创新模式》
原创高端创新课程之：
《互联网+企业组织机制管理创新与人才经营机制创新》
本模块核心是：企业经营的竞争实质是人才经营的竞争。互联网思维+易道智慧的人才经营机制创新模式，是人才管理的创新出路。
西方管理学的价值链已被颠覆与超越；全球化经济发展，信息化的时代，企业已从竞争进入竞合、合作共赢的时代。企业过去靠边际价值，边际利润来获得利益与发展。今天已经不再可能了。然而，不管是企业内部部门之间的边际，或是企业与企业之间的边际，已经成为障碍企业经营成长的壁垒。
信息化时代里，企业与员工也成为合作的伙伴，企业运营构成了全程价值营销；企业与企业之间形成了战略合作伙伴，构成了无边际共享价值。今天的企业发展依靠的是：不断创新与合作，企业实体与网络虚拟之间，线上与线下之间的互联互通。一切从顾客需求出发，实现多方互联、合作与平台式创新价值链，方能促进企业持续经营发展。
索尼公司前常务董事说：“因为实行绩效主义，员工逐步失去了工作激情。公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上去敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。”
小米“毁三观”的管理文化，“管理和业务哪个更重要？”的问题，也消失了；把人员管理嵌入业务管理，把内部沟通融于外部沟通，把所有的管理、文化、价值观、Vision，融于一件事：做出让用户尖叫的产品。
本课程核心内容是：
1、信息时代企业管理制度的创新；
2、企业组织机构扁平化革新与创新；
3、财智时代企业组织激励机制的创新；
4、互联网+虚拟企业组织建设与管理；
5、信息化时代企业组织生命周期管理。
6、互联网+思维：组织管理机制创新模式；
7、信息化、智能化企业转型后的人力资源管理机制转型与创新；
8、解决智能化经营下的人力资源新机制与经营创新战略对接；
9、打造信息化型人才、平台化型人才、创新型人才与领导型人才；
10、培养优秀的领导人才与管理中高层人才促进企业转型与创新。
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