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【苏秦弘官网导读】在实体品牌们发力互联网端争取流量的同时，互联网巨头们却开始传统品牌“附身”，鏖战线下。2017年，阿里京东小米等互联网巨头纷纷进军线下，阿里计划财年底要改造10000家“天猫小店”、京东年内要建300家体验店、“小米之家”的目标则是三年开到1000家……
原标题：互联网时代，巨头们为何都忙着“上山下乡”？
曾几何时，国内互联网、电商快速发展，风光无限的传统购物中心开始受到冲击，人们纷纷感叹，“实体已亡”、“传统干不过互联网”……类似看空线下实体店的言论开始出现。
谁曾想到，不过断断几年时间，这样的情况却发生反转，互联网巨头们开始渗透线下。一直走在前端一路奔跑“上山”的互联网企业们为何忽然开始热衷“下乡”呢？
传统品牌：尝试突破，线上反围剿
据艾瑞咨询《2017年中国网络经济报告》数据显示，去年中国网络经济营收规模达到14707亿元，同比增长28.5%。其中，PC网络经济营收规模为6799.5亿元，移动网络经济营收规模为7907.4亿元；电商营收规模8946.2亿元，占比超过60％。
这样的背景下，传统实体品牌们开始涉足线上、电商，调整门店规划的家乐福、沃尔玛，试图打造020会员店的永辉超市，以及线下覆盖众多社区的链家着重推“链家网”，家乐福甚至开发了一款购物app……
互联网高速发展，竞争加剧，让越来越多的传统品牌尝试突破，试图通过线上实现反围剿。
互联网大佬：布局线下，实现包抄？
在实体品牌们发力互联网端争取流量的同时，互联网巨头们却开始传统品牌“附身”，鏖战线下。
2017年，阿里京东小米等互联网巨头纷纷进军线下，阿里计划财年底要改造10000家“天猫小店”、京东年内要建300家体验店、“小米之家”的目标则是三年开到1000家……
为何互联网巨头忽然忙于“下乡”？
随着传统品牌大举加入线上竞争，线上流量价格持续走高，早期的流量红利即将消失殆尽，互联网巨头们显然不再只专注“上山”，开始转向“下乡”，以谋求新的流量入口。
同时，布局线下，做新零售，事实上也是广义模式下O2O的全面升级，除了新的流量入口，也是线上线下真正的全面融合。集效率、体验以及渠道优势为一体的打法。
短时间内，线下开始施展它的魔力。一个显著的效果是，被挤出全球前五的小米重新回到了前五。
8月中旬，雷军出现在河南许昌一家手机店内，他在四天时间走访了当地十几个乡镇。曾通过互联网短期内成为世界上最有价值公司之一的小米，在去年开始补课线下。
这是OPPO和vivo最擅长的打法，其深耕三四线及以下城市农村等广大市场。渠道的渗透被认为是OPPO和vivo在销量上打败小米和苹果三星的法门。
雷军说：“我们在探索高效率、线上线下同步透明的新零售模式，具体表现形式就是我们的小米之家”、“我们不是在开店，就是在开店路上”、“我们做到了开一家、火一家”。
小米之家虽然不到两百家店，但今年前8月坪效仅次于苹果的小米显然已通过“下乡”找到了自己的新玩法。
家居巨头未现 “上山下乡”却依然要玩
目前的互联网格局是：各个领域的寡头已经存在。当然，在这轮互联网浪潮中，依然有一些尚且“传统”的领域，互联网巨头们暂未染指。
家居行业规模可观，但个体经济规模称得上“庞大”的企业屈指可数。随着巨头们的步伐开始转向“下乡”，嗅觉灵敏的家居企业们同样紧跟步伐，着手布局。当然，家居行业和互联网大佬们玩的零售行业还是有一定区别：消费频次不同、布局线下的密度及区位也不同。
一面是许多传统家居企业进军电商渠道，另一面是背靠互联网发展起来像林氏木业这样的电商品牌们开始发力线下。
暂无巨头出现的家居行业可谓诸侯割据，群雄逐鹿，再加上家居行业链条长、痛点多，相对而言机会也多。这其中，尤以供应、服务为关键。可以说，谁率先做好优质供应链整合+服务，谁就将势必在这场家居大混战中率先突围！
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